从科龙事件看民营企业

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在这里,我要重申一直强调的观点:民营企业迫切需要从“发展为王”,转变为“发展为王”与“治理为本”并重。

顾雏军事件的全部情况比较复杂。但从一定程度上来说,顾雏军本人是科龙公司治理方面的失败者。如果要客观地评价,格林柯尔收购科龙后,在开拓市场、压缩成本、推出新产品和扭亏方面的确做出了很大成效,把科龙的主营收入从40多亿元做到80亿元。我去年到科龙调研后,在调研报告里讲到了这些方面的成绩,同时明确地提出科龙需要高度注意公司治理方面的问题,尤其要注意透明度、关联交易和利益操纵等问题。

许多民营企业对公司治理规则的践踏,都是因为发展战略上雄心勃勃、信心满满的过度扩张所致。

“发展为王”与“治理为本”并重,就是要在遵守公司治理规则的基础上来发展企业,不能企业发展了,科隆而小股东、债权人和利益相关者反而受侵害了;不能把发展的收益安排给大股东,而把发展的风险安排给小股东、债权人和利益相关者;不能该透明的不透明,该披露的不披露。没有良好的公司治理作基础,科隆再高的发展大厦也可能顷刻间坍塌。

对于规模较大的民营企业和参与国有企业改制重组的民营企业而言,“发展为王”与“治理为本”并重更加重要。规模较大的民营企业的控制人往往拥有多个企业,更容易通过关联交易,来操纵利益和掩盖实情。而且大民营企业践踏公司治理规则,会大面积地造成小股东、债权人、利益相关者的损失和恶劣的社会影响。

我曾与一些民营企业家交换过“发展为王”与“治理为本”并重的观点,有赞同的也有不赞同的。下面的三种思维在不赞同者中比较典型。

第一,中国的发展环境还不尽规范,老讲公司治理不等于秀才打仗吗?“治理为本”了还能“发展为王”吗?与其讲什么公司治理,还不如在政府官员中经营一个保护伞更可靠。

第二,跟民营企业讲公司治理是不公平的,国有企业的公司治理问题怎么没人管呀?那么多国有大股东长期占用上市公司的巨额资金也没严肃处理呀。

这三个问题的确值得重视,但我觉得,民营企业决不应该以此为借口,沉浸在“发展为王”的亢奋中而蔑视公司治理。现实中的确有不少“”比公司治理更有威力的事例,也有更不规矩的企业不出事而更规矩的却出事的事例,但有追求的民营企业还是应该把握分寸、遵循规则。有出息的民营企业,不应该在不好的方面去与国有企业争宠。

(编者注:在张教授给本刊的来稿后面,他补充写到,“读者看了我的稿子,肯定会骂我,或者会说我在为自己辩解。但我总觉得,应该通过科龙事件,来告诉整个民营企业群体要吸取什么教训,告诉整个民营企业群体光重视发展不重视公司治理是不行的”。)

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